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华为基本法,16576字,企业文化的标准版本

决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是,从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表。形成决议要实行权威管理。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

华为成功三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核)。除此之外,别无捷径可走。

任正非:副职要精于管理,正职要敢于进攻

正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。

任正非说:企业之间的竞争,说穿了是管理竞争!

规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。

管理者必看毛泽东的七篇文章!

毛泽东思想也确实影响了中国很多知名企业家的经营管理理念,比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏等都深受毛泽东思想的影响。作为企业家,应该学好毛主席的七篇文章。

日本仅180人的模具企业,年产值10个亿如何做到的?

我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备,但是,国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离,要有较高的企业人均产值,还需要有先进的管理。

人社部副部长:民营企业要以职工为本,让职工共同参与企业管理

人社部副部长邱小平:民营企业要坚持职工主体地位,以职工为本,让职工享有充分的民主权利,共同参与企业管理,共享企业发展成果。

做正确的事,正确地做事|华为完整方法论

到了2000以后,主要2006年以后,我们意识到全球在有线无线、宽带都已经达到阈值,人们用通讯不仅仅是打电话,我们的战略是“丰富人民沟通与生活”。

田涛 | 我花了20年研究华为:绝大多数失败的企业,都毁在了老板的自私上

新时代的很多创业公司追求发展速度,有些东西可以赶超,可以弯道跨越,但太多的东西不能,只能脚踏实地,尤其是人才和组织建设,根本是文化建设与制度建设。

任正非:华为所有岗位都要拒绝“南郭先生”!

加强横向协作,强化专业技术管理;强化专业技术导向,专家去“南郭化”,向全科医生+专科医生转变;成熟业务的主要力量要前移到代表处,机关要加强主建的职责等。

任正非经营哲学:我对自己的批判远大于自己的决定!

组织强大的真正发源点是企业家的经营哲学。华为的成功倾注了任正非在经营管理上的心血和智慧,我们通过这12句话试图理解华为创始人任正非的经营哲学。

任正非:这事做不好的干部,一律不得提拔

华为组织变革的发起是自上而下的过程。任正非的战略思想,常常通过内部讲话的形式呈现。在华为成立初期,他会通过讲述历史故事来激发团队的斗志。

董明珠:领导者该不该温柔?

宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一个制度。

张瑞敏:人单合一模式的六要素

“人单合一”是一个探索性的模式,之所以说探索,是因为人单合一模式的六个要素都和传统企业不同,甚至是颠覆性的。

董明珠:开除不合格员工,不如干掉他们的领导!

一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里。

董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才?

请领导干部研究学习一下任正非

今天,小鲸带你看看华为总裁任正非在办事处视察、客户接待、员工开会上的细节,你就知道任老板怎么做到言行一致的,而华为凭啥这么厉害啦!

华为任正非:这套分配机制让华为一直领先通讯行业,中小企业必学

年底,老板最大的痛苦是什么?莫过于给员工分钱。任正非说过:“公司发展到今天,如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上没有犯大的错误。”

袁青鹏:给民营企业家们的五个忠告

很多老板在企业做到一定规模后,自信心膨胀,自大而目空一切,独断专行,唯我独尊,企业成功的功劳都是自己的,失败都是下属执行不力造成的。

任正非发160字华为内部信:提拔一位员工 保护其不受打击报复

任正非签发的内部邮件内容很简单,全文仅160字,“我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。

水石:学习解放军精神,锻造优秀企业团队

毛泽东评价:中国人民解放军队具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题

张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何2018博彩白菜网址大全商业模式创新?

任正非:培训不要太高档,关键是教会干部怎么做事!

在成功中分享,在失败案例中总结。学习管理精神方法论重于学习知识,并在实践中验证和体会,进而积累和内化成为自己的经验,这才是有价值的实践。

任正非:公司不会迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者!

任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。

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