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任正非:决定企业生死的66句话,读3遍,打出来,记心里,照着做
点击:  作者:任正非    来源:管理那点事 公号  发布时间:2019-01-22 11:02:31

 

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任正非43岁开始创业,一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国,同时开创了依法治企的先河。最让老板和管理者倾慕的是,华为公司的狼性精神。他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花,有人称之为中国真正的商业思想家。

一,任正非的战略观

1,不要在一些非战略机会点上计较,否则局部利益牵制了战略竞争力量。

2,战略决策关乎方向。方向错误,速度越快越容易翻车。

3,要学会在非战略目标上,拒绝客户的需求,专心致志地做好一款产品。

二,任正非的决策观

1,不是拥有资源的人来指挥战争,谁来呼唤炮火,就该让听得见炮声的人来决策。

2,决策的时候,不能只把宝押在一个上面,因为做产品只选择其中一种考虑,风险太大。

3,很多企业之所以失败,不是因为机会少,而是因为机会太多。,

三,任正非的管理观

1,职业化管理,指的是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”。

2,管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流。管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。

3,华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

四,任正非的文化观,

1,如果价值评价体系不正确的话,那我们的导向体系就错了,我们公司就永远发展不起来。

2,管理的本质一直没有变,而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的,只有企业文化。

3,世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

五,任正非的权责观

1,凡事都汇报请示,导致办事效率底下。

2,确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度,如果不能实现这一点,华为的前途将令人担忧。

3,事事请示,层层上报,实际是在推卸责任与担子,把风险与困难都甩给上司,自己当甩手掌柜,不敢承担责任的表现。

六,任正非的授权观

1,权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程2018博彩白菜网址大全例行管理,高层实行委员会制。

2,也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

3,授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。

七,任正非的竞争观

1,只有以尽可能少的成本,创造尽可能多的价值,企业在竞争中才能立足。

2,只有瞄准业界最佳才有生存的余地。

3,我们的战略是以一当十,我们的战术是以十当一,这是我们战胜敌人的根本法则之一。

八,任正非的成本观

1,管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花,不该花的钱一分不能多花。

2,要活下去,就一定要提高效率和控制成本。

3,没有科学合理的成本控制方法,企业就处在生死关头。

九,任正非的变革观

1. 主张改良,一点点地改,不主张大刀阔斧地改革。

2. 通过不断改良,实现从量变到质变的过程。

3,抓短板,实现均衡发展。在管理改进中,一定强调改进我们木板中最短的那一块。

十,任正非的做事观

1,华为提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。

2,我们的专家、职员要作好参谋长,提高作业的有效性。

3,尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养用心的干部,用心的干部即使技术上差一点也会赶上来,因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。

十一,任正非的研发观

1,研发了很多好东西就是卖不出去,这实际上就是浪费。

2,产品研发并不是最终目的,成果可以在市场上赚钱才是关键。

3,新的产品研究体系的特点:一要保持持续领先;二要以客户的价值观为导向,强化客户服务,追求客户满意度。,

十二,任正非的流程观

1,要改革一切不合理的流程,使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。

2,,要减化不必要确认的东西,减少管理中不必要、不重要的环节,否则怎么能高效运行呢?

3,流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确。

十三,任正非的学习观

1,只有认真想向大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。

2,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”,对系统先僵化,后优化,再固化。,

3,必须建立一个学习型的组织,让每一个人成为一个学习型的工作者,只有这样企业才会具备无比强大的竞争力。

十四,任正非的用人观

1,有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没有犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。

2,华为的轮岗换制,促使员工和干部掌握多种技能,以适应环境的变化;同时避免了因在某一岗位任职时间太长,从而形成官僚主义、利益圈等弊病。

3,各级干部要有实践经验,否则就不能再往上一级晋升,不能形成一大堆“空军”司令。

十五,任正非的绩效考核观:

1,绩效管理强调以责任结果为价值导向,力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。

2,我们要简化KPI,而不是复杂化。KPI一简单,所有人的奋斗目标也清晰了。

3,末位淘汰不一定是除名,调整工作岗位、调整待遇也是一种方式,这一点不能软。

十六,任正非的领导观

1,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。,

2,未来的领袖要有两个条件:技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家,手脚都要砍掉,只剩脑袋。

3,高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力,还是要强调视野、见识、知识。

十七,任正非的激励观

1,每一次小的改进,小组都开一个庆祝会,使每个人都享受到成功的喜悦。

2,精神激励要导向奋斗,物质激励要导向多产粮食。

3,仪式与勋章创造荣耀感,荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感。

十八,任正非的自我管理观

1,自我批判是个人进步的好方法,不能掌握这个武器的员工,各部门不要对他们再提拔了。

2,不要过多关注缺点,多关注他人的优点。

3,自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。

十九,任正非的分配观

1,实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献,公司就给你同等的报酬,这样就把大家的积极性都调动起来了。

2,很多企业人浮于事,工作效率底下,其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值评价和价值分配制度,员工干得好与不好没有差别,导致工作积极性差。

3,三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。

二十,任正非的客户观

1,为客户服务是华为存在的惟一理由,客户的需求是华为发展的原动力。,

2,员工是要给工资的,股东是要给汇报的。天底下唯一给华为钱的,只有客户。

3,商业模式创新是一个工具,目标还是满足客户需求。

二十一,任正非的创新观

1,创新文化不单纯包括技术创新,同时还包括有员工激励、团队精神、创新自由等等因素。

2,创新虽然很难,但他是唯一的生存之路,是成功的必经之路。,

3,公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。

二十二,任正非的危机观

1,华为的衰退和倒闭一定会到来,而只有时时警醒我们自己,我们才能进步,才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。,

2,什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

3,华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。

责任编辑:红星
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